在2020年实现AI竞争优势的3个步骤

 
每个大规模部署AI的大型公司和政府都公开宣布了某种形式的AI伦理声明，并阐明了一系列指导原则。实际上，哈佛大学伯克曼互联网与社会中心已经启动了一个项目，对所有这些陈述进行分类。
尽管AI的道德声明是公开的，但AI的道德实现方式仍与所创建的算法和工具一样黑箱。纽约大学的AI Now研究所在其2019年的报告中巧妙地指出：“…其中绝大多数(人工智能伦理声明)很少谈到实施，问责制或在实践中如何衡量和执行这种伦理。”
透明的执行AI道德对于利益相关者对AI的成长和发展以及组织的竞争地位的信任至关重要。实际上，世界经济论坛将于本月底在达沃斯举行会议，探讨这一问题。他们宣称，在AI驱动的世界中，道德标准与技术标准同等重要，以创造和捍卫竞争优势。
毫无疑问，在2020年，公司必须开始实施AI的道德框架。您可以使用以下三个步骤来创建竞争优势：
1.使AI用例与总体愿景和价值观保持一致
在AI中实施道德规范的第一步也是最重要的一步，就是将AI用例与组织的总体愿景和价值观相结合。如果您很幸运，您的组织已经很擅长交流并将其愿景和价值观付诸实践。这一切都始于C-Suite。
在Hypergiant，我们的联合创始人兼首席执行官Ben Lamm将我们的总体愿景明确定义为：“实现我们所承诺的未来。”这一总体愿景由一系列明确阐述的价值观和指导原则支配。通知我们所做的一切。我们称这种方法为“道德至上”(TOME)。类似于信封的财务状况和经典的电梯音调，最高思想道德应该足够简单，以使任何相关的利益相关者都可以将其应用于每个AI案例。这只是第一步，应以清晰，连贯的道德决策流程作为支撑，使每个AI用例与组织的愿景和价值观保持一致。
2.将道德框架应用于每个AI用例
我们在Hypergiant的所有AI使用案例均通过Immanuel Kant的本体论框架进行了审查。该框架的核心要素是：商誉。 AI用例有积极意图吗?它符合分类命令吗?如果我们行业中的每个公司以及全球每个行业都以这种方式部署AI，那么世界将会是什么样?最后，它是否通过了人道法则?人们是否被用来达到目的?还是人们是该AI用例的主要受益者?
一旦用例所有者为其项目提出了道德案例，我们将利用跨职能的红色团队对道德决策流程的每个步骤提出异议，举证责任落在用例所有者满意地回答任何问题上提出并设计其用例以解决任何异议。我们的红色团队由公司中从战略，设计，数据科学，工程，销售和法律等方面最精锐的人员组成。然后，将这些论据提交给道德审查委员会进行最终签署。
我们的工程和设计团队开发了一种工具来指导这种道德推理工作流程，它使我们能够记录和存档所有AI用例以及用于审核项目的道德决策。该工具还是用例所有者在自己和客户开发未来用例时进行查询和建模的参考库。
3.对道德决策过程进行宣讲和迭代
组织实施，传播和迭代其道德决策的能力将决定其在AI驱动的世界中的竞争地位。 《哈佛商业评论》非常简洁地阐明了这一点。 “采用数字运营模式的企业潜力巨大，但需要明确考虑造成广泛损害的能力。抓住这些机会和威胁，将是对企业和公共机构领导能力的真正考验。”
与公司的商业机密(例如算法和代码)不同，道德决策制定应对所有利益相关者(包括整个社会)透明。当C-Suite在AI中接受道德规范时，它就向组织的所有成员及其客户表明，道德规范是文化的核心部分，并将在其工作流程中得到体现。对这一过程进行宣传将增加对部署的最终产品和解决方案的信任。毫不夸张地说组织的未来及其对世界的影响取决于组织。