量身定制2020年战略，在远程工作场所取胜

根据2019年全球工作空间调查，在去年的一项调查中，全球四分之三的工人表示，他们认为灵活工作是“新常态”。从那时起，远程工作量激增。在2020年调整策略将是确保业务成功并在2020年实现或至少继续朝着您的业务目标前进的关键因素。确定在远程工作场所获胜的策略。

可以将战略目标移到业务目标上的策略不需要与办公空间联系在一起。它通常会勾勒出三个可以在远处或远处完成的重要框：确定员工体验的优先级，实时跟踪进度以了解何时进行修订以及在设置和执行策略时寻找新的协作方式。

优先考虑员工经验

在家里有员工的情况下，员工经验似乎是一种事后的想法-视而不见，无所适从-但是，忽视优先考虑员工经验将对战略执行产生重大打击。毕竟，当领导者们想出一种方法来确保策略得到有效实施时，重要的是要记住执行是由实际的人执行的。

业务目标制定生活在悖论的世界中。

目标设定既要雄心勃勃，又要现实，有远见而又具体。重要的是，这种平衡必须与整个战略以及有助于整个组织执行战略的特定且可行的计划相结合。

确保这一目标的一种方法是将公司目标细分为较小的，可测量的碎片。有了可测量的碎片，即使员工和相关的较大的团队（部门和团队）位于遥远的地方，他们也更有可能坚持到底。

专一性和可量化性使进度跟踪更加容易，并提高了工作动力，从而在各个级别和团队中带来了出色的员工体验。

专注于透明行动和跨级别的沟通。

透明的通信自然是确保组织中的人们能听到的最佳解决方案之一。透明度可以促进动力，协调和参与，同时帮助您的团队更好地了解彼此以及各自目标的实现（或缺乏实现）。

透明度有助于突出员工可能需要帮助的个人进度或时间，尤其是当它与沟通工具，自动仪表板和执行人员报告有效集成时。

实时跟踪进度以了解何时进行修订

同时打破下来的目标，并概述了如何实现它们在你的组织是一个成功战略的一个重要基础，常常领导人将“一劳永逸”的目标-一朵朵业务有时是致命的错误。

此外，在分散的员工队伍中，定期检查点对于保持项目的正常进行至关重要，但是如果目标不在日常行动的最前沿，执行就会变得毫无成效或偏离正轨。

对于某些已建立通信系统的团队而言，领导者的下落与团队的成功无关。

实时跟踪生产力并根据统一的目标和目标实时调整远程工作人员，这是一种有效的方法，可以促进强大的领导力并在团队成员之间委派清晰的任务。重要的是要立即确定您的策略何时与负责执行该策略的人员产生共鸣。

您可能会在季度后的评论中看到这一点，但是如果每天（或在需要时甚至实时）看到它，该怎么办？考虑一下可能对重定向策略或执行错误产生的影响。

有许多旨在使团队正在执行的工作自动化的新工具-毕竟，自动化是许多企业寻求改进流程和扩展的重中之重。其中一些是一次性工具，但是有可用的选项可让您自动化并与您的工作人员已经使用的许多现有工具集成（例如Slack，Jira，MicrosoftTeams）。

使用无缝集成可确保您的员工为实现公司目标而进行的所有工作均被自动实时记录并编译到一个简单而直观的仪表板中。

自动跟踪进度是确保最高生产率的最佳方法。自动化可以帮助将活动跟踪扩展到企业级别，同时还可以提供令人着迷的数据洞察力，以了解远程工作者的绩效以及整个公司的绩效。

使用数据来告知绩效（相反，可以通过绩效来告知数据）突出了有时是组织问题背后的人为问题。它使组织能够进行变革和改进，并使员工成为富有成效的团队成员和公司事业的贡献者。

在制定和执行策略时寻找新的协作方式

远程工作人员可能面临的协作中的两个最大挑战是感觉与组织的目标和优先事项脱节，并且普遍缺乏对工作负载，进度，团队和管理的可见性。

这些也是面对面开会的团队所面临的共同挑战，并且在抑制团队的生产力和适当协作时，这些挑战是齐头并进的。

转移到远程工作人员会完全改变团队一起工作的环境，这会使任务和项目更难以完成。解决这种断开连接的一种方法是依靠管理软件来提高组织中团队内部和团队之间的透明度。

通过目标管理平台在整个组织中使用数据和通信。

公司可以鼓励和启发所有员工成为富有成效的团队成员的方式，这些都对组织的总体目标有所帮助。这样的技术还可以帮助组织确保每个队友都意识到自己的责任，更重要的是要对他们负责，以便组织中的每个人都在做出贡献-这是协作的重要组成部分。

简而言之，使员工与一组共享的目标保持一致，然后使用数据为每个目标提供集中的，透明的跟踪器，是一种促进跨职能，地理位置和角色进行协作的高效方法。

制定策略以在远程工作场所获胜并不需要付出太多努力。

采取一些简单的措施即可转变战略构想的执行方式，并最终赢得业务。优先考虑员工经验以及员工如何执行总体年度战略。

达到目标时监控进度的方式和频率；在制定和执行策略时，积极地寻求远方合作的新方法都对决定其成功起着关键作用，应定期进行评估。