乔什·科佩尔曼(Josh Kopelman)谈如何在竞争激烈的市场中启动和管理早期基金

 
在帕萨迪纳(Pasadena)举行的Upfront Summit峰会上，从场地(玫瑰碗)到餐饮(Wolfgang Puck)到嘉宾名单(Ice Cube，Paris Hilton和John Legend，仅举几例)都没有让人眼花gl乱)。不过，还有很多会议可以为听众的投资者和创始人提供实用的建议，特别是由Upfront联合创始人Mark Suster领导的会议，他采访了他的第一轮资本长期合伙人Josh Kopelman。
主题是如何筹集首笔风险基金，以及如何使整个业务随着时间的流逝而运转。科佩尔曼建议说，最重要的是，它比看起来要难得多。确实，根据与我们聊天的其他投资者的说法，种子期和早期融资环境变得尤为残酷。随着越来越多的首次亮相基金如雨后春笋般涌现，越来越多的老牌公司开始投入资金。
上周，Kopelman与Suster的部分聊天在硅谷进行，当时Axios的业务编辑Dan Primack在推特上发布了有关First Round加快交易进度的部分对话。我们也在听众中，认为对话的其他方面也值得举报，包括如何建立品牌，在失去控制的情况下如何考虑估值以及何时与机构有限合伙人(LP)联系。试图筹集资金。
第一轮资本公司的乔什·科佩尔曼(Josh Kopelman)：我们可以查看曾经资助过的每家公司，并了解到从首次发送电子邮件/联系方式到条款清单的时间从2004年的90天缩短到今天的9天。
Suster首先从谈论拥挤的市场开始，向Kopelman询问First Round如何适应由此产生的交易速度。
您提到的最大问题是，我们实际衡量的是决策时间。我们是由数据驱动的，所以我们使用Salesforce，然后我们可以回顾一下自2004年以来我们资助的每家公司：第一封创始人电子邮件的日期，我们签署条款表的日期。而且令人着迷。您只是看到90天的流程缩小到平均9天。
这样就给您做出高质量，高信心决策的能力带来了真正的挑战。现在，我们每周举行两次合作伙伴会议，而不是每周一次，因为我们希望能够确保与合作伙伴进行交流和交谈，以便能够迅速行动。
而且，仅是资金的扩散就使品牌变得更加重要。您知道，当我们开始时，只有很少的资金，包括Ron Conway，Mike Maples和Jeff Clavier的资金。共有六个基金。想象一下，如果您走进一个脚柜，墙上有六个运动鞋。就是这样您可以尝试每个人，看看哪种感觉最合适。 [现在想象]您走进一个脚柜，墙上有一千个运动鞋。您不会尝试所有这些。您将不得不使用代理。您将不得不说：“我想要耐克。”“我想要阿迪达斯。”您将根据品牌[挑选一些商品]，并且该品牌基于持久性，因此有很多好处。在运动鞋的比喻中，与[特定]运动员相关联是有好处的。
因此，它帮助我们稍微改变了[做事]的方式，并引导我们创造了一些东西，例如《第一轮评论》;这就是为什么我们的[年度]假期视频在头10年对我们如此重要的原因。