诚实在不断成长的科技初创企业中的力量-新的伦敦事件速度2如何塑造讨论

 
扩展创业公司的真正挑战
据Failory估计，有90%的初创企业会失败，而最常见的情况是初创企业在第二到五年内会失败。 Ben Fletcher发起了技术活动Velocity2，以帮助后期的技术企业避免这种命运和壮成长。通过他在多家公司的经营经验以及与Fast Growth Icons合作的经验，他发现相同的问题反复出现。他在伦敦举行的新活动Velocity2最初旨在为解决这些问题提供实用的建议和见解。真正的增值是关于不同公司和团队所面临挑战的坦率而有力的讨论。
在为期两天的活动中，大多数谈话都是关于所犯的错误和所面临的挑战的，令人耳目一新。 Ambient Strategy的创始人April Dunford谈到了市场定位错误，几乎扼杀了十亿美元的业务。 ProfitWell的创始人帕特里克·坎贝尔(Patrick Campbell)坦率地谈论了创始人的挣扎，并为在艰难的情况下如何前进和做出决策提供了流程和建议。无数其他会谈提到了他们的失败和当前的挑战。这些是使对话真正增加了价值的对话，而不是那些突出了公司所发生的一切精彩的对话。
继续提问并永远记住您的客户
引人注目的建议包括April Dunford的建议，以避免自动坚持默认的市场地位，这可能会以另一种方式包装价值更高的业务。 Deliveroo产品营销经理Alicia Carney和其他一些演讲一样，提供了一个很好的商业案例来倾听您的客户。 Doctor Care产品负责人Ruth Guthoff-Recknagel谈到了跨职能团队的力量。 Startup Core Strengths的创始人兼首席执行官Matt Lerner建议如何找到正确的KPI，以及找到指导整个业务的北向指标的重要性。
涵盖的其他实际问题包括如何开发产品范围，聘用和管理合适的人员以及保持现金流。但是，在进行几次演示后，只有一件事很清楚：没有一个答案。本·弗莱彻(Ben Fletcher)本人说，他的经历使他确信，解决这一问题没有灵丹妙药。
商界领袖必须记住每个人都有问题，尽管事情进展顺利，但您一定会遇到问题。保持谦虚，不断质疑自己，与同行交谈，不要忘记客户。您所做的事有无限的可能性。
最大的失败是认为你不会出错
本谈到了他喜欢称之为妄想乐观的概念。 “保持乐观是伟大的;您必须具有一定的元素才能创建启动。当您可能会失败时，甚至当事情进展顺利时，认为一切都会好起来的，这可能会很幼稚，使您为最终的失败做好准备。” Ben和他在Velocity2上的开放性正在帮助进行辩论，以便其他人可以承认自己的错误，并诚实而有目的地地向前迈进。
连环企业家和敏捷管理专家Jurgen Appelo以大多数初创企业将倒闭的鲜明现实结束了此次活动。他以此来赋予我们所有人权力。他传达的信息是，大多数初创公司必须接受失败的经验，但可以利用这些经验来帮助他人和下一代公司。诚实，认真地分享这些经验也许是我们可以做的最有影响力的事情，并且确实可以帮助您的公司蓬勃发展。