建立持久，成功的组织需要世界一流的领导

 
人们常常问我20岁那年如何创办自己的房地产公司，并将其规模扩大到过去10年的年收入超过1亿美元。一些企业领导者宁愿紧紧抓住成功的秘诀，担心分享这些秘密会以某种方式威胁到他们的地位。我相信，我能帮助的领导者和企业家越多，所有人的利益就越大。
我看到各地都有抱负的领导者，并相信他们对于我公司的持续成功至关重要。我作为首席执行官的工作是帮助他们将梦想变为现实。实际上，我认为在DLP中发展世界一流的领导能力是我的第一责任和重点。这些是最有效的策略。
通过灵感和热情影响他人
查看任何产生结果的成功组织。您想到的每个示例都有一个共同点：领导力是成功的关键。
当然，领导才能从顶部开始，但不应就此结束。在我看来，只有一种方法可以创建和领导一个领导者公司，那就是自己成为一个更好的领导者。早期，我意识到有必要不断培养领导才能。领导者通过永无止境地寻求知识，不懈地遵守纪律和始终如一的改善和增长方法以及对投资和帮助他人的渴望而成长。
我是一位狂热的读者;我平均每周两到三本书。但更重要的是，我想传递同样的求知欲。通过建立发人深省的，面向目标的读书俱乐部，一对一的小组以及其他鼓舞人心的环境来分享这些讨论，现任和未来的领导者将有空间专注于增长，改进和目标实现。
通过视觉产生
如果您不打算采用这种方法，那么鼓励整个队伍中的领导者不过是一种模糊的公司理念，听起来很不错，但是没有进一步的建议。相反，我认为必须明确定义该概念，并由高级管理层将其付诸实践。否则，您不能指望员工带头。
我的愿景是组建一支由真正杰出的领导者组成的全公司团队，这些精英包括世界一流的领导者。领导者可以通过广泛地将其作为组织核心价值观的一部分来分享，并强调领导力需要特定的特征，例如谦虚的自信，追求卓越，执行力和卓越的能力，从而朝着这一愿景努力。
此外，以切实的方式，制定一个开发计划，通过该计划，经常鼓励团队成员走出自己的舒适区来领导，无论是小面积项目，企业计划，整个团队还是部门。当个人以这种方式磨练领导技能时，他们将更有能力解决问题并为公司带来成果。
有目的地点燃;按人才执行
领导力需要齐心协力朝着同一目标努力：建立一个持久的组织，为成功做好准备，并能够不断提高绩效和增加回报。这就是为什么我们每个人都需要一个领导层的人。
要做到这一点，首先要吸引和雇用有才干，有积极性的团队成员，他们共享您的核心价值观，然后提供一种文化，赋予这些团队成员发展和领导并成为我们所谓的“ Rockstar A Players”的机会。团队成员拥有成功的工具和培训，从而为他们提供了晋升的机会，并提供了承担责任并达到新高度所需的责任制。
凭信念产生
一旦个人走上领导之路，就应该信任他们承担分配给他们的责任。归根结底，他们的成功就是公司的成功。因此，您有既得利益，可以确保在开始任职时明确列出公司的优先事项，期望和目标。此外，必须衡量和跟踪他们达到目标的绩效，以便他们看到自己的工作成果。
当目标未能如期实现时，员工将学习下一个领导力课程：找出问题的根源并制定解决方案，而不用指责或指责。
我怎么知道它有效?
最有效的领导者以身作则。如果您创建的公司充满了精英，世界一流的领导者，那么每个人都渴望拥有最大的潜力，并为自己的直接下属，队友以及其他当前和未来的员工和领导者提供支持和可靠的领导模型。这是一个了不起的，不可阻挡的组织。
但是我怎么知道这种领导文化呢?因为日复一日，我们350个团队的每个成员都致力于“ 20英里进行曲”的工作，这是我最喜欢的作家吉姆·柯林斯(Jim Collins)取材于本书的核心价值之一。这意味着，无论周围发生了什么事，每个人都一贯进行日复一日地推动结果的活动。每个人都为自己的自负或目标而不懈努力和奉献，而是为了组织的更大利益。
我们已经看到的结果充分说明了该公式的有效性：自我们开展业务以来，我们每年都以70%或更高的速度增长，其中包括被评为美国增长最快的公司中排名第五的公司。连续七年或更长时间使Inc. 5000榜上有名。
领导者的发展和成长对任何企业的持续成功至关重要。领导力可以引导人们穿越森林，并通过教学，指导和授权来帮助实现团队目标。真正的领导者会培养领导者。