Start-Style-at-Iz帮助购物者创建和购买个性化的衣柜和衣服

 
Statistica的数据显示，美国服装销售创造了3570亿美元的收入。但是，逛街购物通常是一种效率低下且毫无经验的体验。
Swati Padmaraj Angolkar说，在线模特和店内模特“是有限的，并且大多数时候所提供的外观并不包括所有的身体类型和风格。”试图将某种外观组合在一起的购物者经常不得不在多个站点之间跳来跳去，以细读不同的服装品牌和商店来组装合适的鞋子，服装和配饰。
Padmaraj和Ritesh Desai于2017年推出了Style-At-Iz，以尝试解决这些问题，并构建了一种工具，可用来制作讨人喜欢并满足购物者需求的服装。
两者已经成为朋友十年了。帕德玛拉吉(Padmaraj)是一位时装设计师，设计师兼Atiz Fashion House的所有者，他注意到了她所在的领域中的问题。 Desai在两家初创公司工作，并且在构建面向企业和消费者的高科技产品方面具有丰富的经验。 Padmaraj询问Desai是否有可扩展的数字解决方案来简化购物，西雅图的Style-At-Iz(发音为“轻松风格”)诞生了。
这家由五人组成的公司通过可用于Apple设备的应用程序，通过聊天为活动服装或衣柜购买提供建议。这些建议来自设计师的个人建议以及机器学习算法。
为了扩大影响力，德赛表示，他们的初创公司正在与西雅图地区的一家小型二手服装店合作，以帮助购物者在线探索其库存。 Style-At-Iz渴望与更多较小的品牌合作，作为吸引客户的一种途径。该网站将通过获取其应用产生的销售收入的百分比，以及为零售商提供订阅服务并充当设计师合作伙伴来产生收入。
Desai指出，个性化服装租赁公司(例如，西雅图的Armoire)或包括Rent-the-Runway和Stitch Fix等品牌是该创业公司最大的竞争。
Desai说：“与[服装]零售商的关系将成为一大障碍。” “如果我们能克服它，我认为(吸引)消费者并招募人员加入我们的平台将只需要时间和工作。”
我们通过常规GeekWire功能Startup Spotlight赶上Padmaraj和Desai。继续阅读他们对我们调查表的答案。
贵公司做什么? Iz样式基于个人条件和机器学习模型为客户提供外观和样式建议。 Iz样式通过跨品牌的实时聊天和精选外观提供样式服务。我们还计划与品牌商店合作，为特定条件(如特殊事件，身体类型，预算和其他偏好)创建自定义外观，以增强商店在线形象的搜索效果。我们相信，这种方法可以使客户轻松地对自己的选择进行归零，并将鼓励他们迅速进入销售点以进行选择。
在以下情况下，灵感受到了打击：在两个地方，我们受到启发去继续开展这项倡议。最初，我为(Padmaraj)个性化多个人的努力而感到鼓舞，并且我们意识到，这项服务应该易于所有人使用。我们希望提供一个可扩展的平台，允许用户与设计师合作。
第二个灵感来自将外观融合在一起的挑战。例如，当人们为家人计划假期时，他们不会访问每个航空公司或每个酒店网站;他们使用Expedia，Kayak等聚合网站。这些平台根据用户的标准(例如日期，时间，预算等)汇集了最佳软件包。
如果我们可以提供一个聚合平台，让用户输入标准并在参数内搜索最佳外观，就像您将各个部分放在一起度假一样，该怎么办?它可以与多个品牌结合使用，例如Zara的上衣和Nordstrom的下衣，可以通过一个平台轻松购买：Style-At-Iz。
VC，Angel或Bootstrap：目前，我们处于引导状态，作为创始人，我们把钱放在了嘴边。我们想对此想法进行原型设计，并证明它具有优点。我们已经建立了喜欢的工作方式和喜欢鼓励的文化，并且我们相信只有为自己工作才能做到这一点。
话虽如此，我们并不希望将来获得一些风险投资或天使帮助，但我们希望在走这条路之前证明一些领域。
我们的“秘密调味料”是：我们的精力和能力，可以快速地通过构想评估其可行性以及它们所能增加的价值。我们在服装设计和行业知识方面也有经验，这使我们能够为客户提供最佳建议。团队中的技术人员以及业务敏锐性使我们拥有通过应用简单的技术解决方案来解决许多复杂的业务问题的独特能力。
到目前为止，我们做出的最明智的举动是：我们通过ShopStyle等网络建立了一些初始联盟，从而使我们能够访问多个品牌的广告资源。反过来，这使我们能够为购物者创建推荐，并为他们提供一个销售点来购买他们的选择。我们还与当地的设计师和博客作者Jessica Singh合作，他带来了专业知识和技能。这是构建应用程序，让真正的用户尝试并提供有价值的反馈的好方法。
我们还与印度企业家(TiE)组织一起参加了大约六个月的一些培训课程，这非常有教育意义。这些联系帮助我们找到了合适的资源，并在启动社区中建立了良好的联系，我们认为这对于最初推动该概念非常重要。随着我们的成长，我们将继续保持这些宝贵的联系。
到目前为止，我们犯的最大错误：最初，我们走了一条花钱，即使用部分有限的资金在iOS上的第一个应用程序中草绘外观的策略，而不是穿上真实的衣服和配饰-而我们这样做是在没有进行良好的客户研究和市场研究。用户对此不太满意，因此我们不得不取消大部分工作-当然，除了我们学会了如何进行详细的市场研究和用户研究之外!
您最想在哪个角落工作?杰夫·贝索斯很快就想到了。亚马逊多年来一直在进行零售业务置换，并稳步增加了从书籍，玩具和衣服到其他所有领域的领域。我们相信，一旦模型在域中得到证明，便可以在其他域中复制。
下一个是Nordstrom家族。诸如Nordstrom之类的商店汇集了多个设计师的品牌，并显示出快速有效地做到这一点的能力。我们希望与Style-At-Iz与Nordstrom这样的商店合作，为他们的消费者提供最佳体验的想法和机会。
我们最喜欢的团队建设活动是：我们的星巴克讨论有时会持续数小时。我们还在小型办公室区域(或Bellevue公共图书馆室)中集思广益。
招聘时我们最大的需求是：热情和渴望贡献。我们正在寻找可以对最终奖品获得关键反馈并能够快速启动的能力的人，这是启动环境中所必需的。我们认为，女性，尤其是全职妈妈，可以加入团队并增强自身能力。
您刚开始会给其他企业家的建议是什么：测试市场，花费大量时间询问客户他们的需求并快速获取真实数据。它将为您节省大量金钱和时间。您应该努力建立原型(甚至是纸质原型)并与真实用户进行测试的能力。尽量不要花几个月的时间去完善很多东西，而要花几个星期来完善一两个东西。