5 个2020年大胆的零售预测，针对沃尔玛，亚马逊等

 
有人说，预测未来是傻瓜的追求，但有时这样做的需要不胜枚举任何常识或逻辑。
到年底时情况更是如此，当预测新的一年可能发生的事情似乎很流行时。十年过去了，情况甚至更糟。 (我们不要在2021年才真正开始的那十年中走入老派;这是在寻找任何关心的人的论点。)
因此，这是五个重大新闻故事，这些故事将在未来12个月内占据零售头条，这是永远不会回避预测的游戏。您首先在这里阅读它们。
1.沃尔玛的电子商务持续增长，但步伐缓慢
终于决定不再浪费时间在网上思考上了，因为在思考其5,000亿美元收入的错误时，来自Bentonville的Boys将其两个主要核心优势翻了一番：3,000家实体店和一家杂货店已经建立了基础设施。
有更多的在线购买/店内提货，更多来自商店库存的送货，更多使用Sam作为配送中心，以及将在线和实体零售融合在一起的更多商品。
但是与2019年不同的是，沃尔玛只是通过参加工作和正确掌握基本知识来获取份额，而沃尔玛将开始看到其增长放缓，因为来自亚马逊的压力导致了这一损失(参见第二名)。宣誓退出数字化初创企业后，沃尔玛可能需要做出重大举措，以保持发展势头，也许在2020年或次年。
2.亚马逊购买大型杂货连锁店
贝佐斯先生得出结论认为，它不能足够快地建立自己的品牌超级市场链，而全食食品并不是其下一类产品统治行动的答案，因此贝佐斯先生将收购该业务中的一家大型公司。
由于许多地区连锁店都难以与沃尔玛和任何即将到来的亚马逊渗透竞争，他将选择自己的业务。但是，再一次，在了解了他对全食超市业务的了解之后，他会想要一个更大的人，让他更快地进入杂货大联盟。
他将需要一个全国性连锁店或几乎全国性的连锁店，无论它是以一个或多个名称经营都没有关系，他将把所有品牌都重新命名为Amazon Prime。他将需要一个吸引杂货购买公众而不是边缘玩家的大众商人。而且他不会害怕花一些钱来得到自己想要的东西。
他将挑选一家规模庞大但可以以亚马逊市值的一小部分收购的公司，这将需要有限的资本投资。而且他会希望有人在自己的全渠道和数字化道路上走得足够远，以便更轻松地集成到亚马逊生物圈中。
2020年，亚马逊将收购克罗格。
3.随着贝克走了，HBC在北美零售潮流中曲折
目前还不清楚谁将拥有这个曾经强大的零售集团的财富，该零售集团一次控制了两大洲的稳定品牌。
可以说的是，当权者理查德·贝克(Richard Baker)组建了这个帝国，然后尽快铲除其中的大部分股份，将不再负责这场演出。尽管经过精心挑选的董事会使他走上了这条灾难性的道路，但外部投资者和内部力量的结合将要求他离开。
这是否意味着最后拆解剩下的两个主要部分-萨克斯第五大道和哈德逊湾-或今年将无法解决一些新的配置问题，但将制定计划来扭转这些古老铭牌的漫长而漫长的滑行。
换句话说，这将是2020年其他人的问题。
4. Bed Bath and Beyond是年度变化最大的零售商
在其新任首席执行官马克·特里顿(Mark Tritton)出现后仅两个月，他就进行了圣诞节前的清洗，一举摆脱了公司的整个高层管理人员。
这只是这家陷入困境的零售商一系列滚动变革的第一步，这家零售商已经出现了多年的销售停滞，在线业务不景气以及拥有太多商店名称的太多商店。
在新的一年里，特里顿在所有方面迅速前进。他以一分钱的美元将Cost Plus World Market卖给了Schottenstein Boys，从TJX获得了圣诞树商店的折价，这使商店变成了HomeGoods和HomeSense单位，淘汰了独立的Harmon Beauty商店并关闭了一个国王巷。剩下的就是BBB的母公司和buybuyBaby。前一百个被关闭，另外五十个被转换为后者。
他建立了一个内部产品开发和采购部门，但启动和运行所需的时间比计划的要长得多，因此Bed Bath商店虽然干净整洁，但杂乱无章，但仍然反映了现有的销售计划。这些变化将在2021年到来。
但随着Tritton在2020年投入的其他所有业务，Bed Bath&Beyond将成为年度变化最大的零售商。更不用说了，它的股价涨幅最大。
5.西尔斯/凯玛特终于摆脱了他们以及我们的痛苦
人们已经预测了好几年，并且几乎在2019年实现了这一目标，但是今年是Eddie Lampert最终放弃零售业的幽灵的那年，这在过去的二十多年中一直是一个畸变。
这两个零售铭牌将发出惨叫声，在痛苦的最后还有不到100家商店营业。 Fast Eddie仍然会谈论话题，但是他的步履蹒跚，法院最终会说足够了。
当然，带有这两个神圣名称的商店和网站将以各种形式存在，但一年结束时会有所不同：我们不会再有Eddie Lampert参加了。他将在家中在迈阿密海岸的豪宅中舔伤口，数钱。