24小时联系电话:185 8888 888

要闻
您现在的位置:首页 > 要闻 > 广药潘高寿发布重磅消息,2018年微商的产品线,又发生了变化!

要闻

广药潘高寿发布重磅消息,2018年微商的产品线,又发生了变化!

发布时间:2017/12/26 要闻 浏览次数:263

来源:中国网

 

 

从2014年满世界的面膜化妆品到2015年霸屏的女性内衣以及护理产品,再到2016年文玩产品的出现,微商市场主流产品经历了多次更迭。而到了2017年,微商开始结合大健康产业,“大健康产业微商”的概念,开始兴起!

而就在最近,由广药潘高寿和微谷中国发起的“2018大健康新零售选品会暨红姐私董会”吸引了来自各大微商品牌的百名操盘手,包括仁和药业、南京同仁堂等知名品牌参与。此外,广药潘高寿还首次打开大门,将传统的“选品”模式引入了微商新零售行业。那么,我们的问题就来了,广药潘高寿为何会跟微商行业擦出火花?

 

微商新趋势

众所周知,随着人们生活水平的逐步提高,亚健康这个词,开始频繁的出现在人们的视线中,如何解决亚健康,成为很多中产阶级迫切需要解决的问题。在这种背景下,健康类产品迎来发展的黄金机遇期。

据《2016-2021年中国大健康产业市场运行暨产业发展趋势研究报告》显示,随着国内消费结构的不断升级、二胎政策的放开,以及老龄化社会的到来,让人们对健康的追求超越此前任何时代。

“2017年中国健康产业规模为4.9万亿元,2021年将达到12.9万亿元,未来五年(2017-2021年)年均复合增长率约为27.26%。”此外,随着国家“实施健康中国战略”的推行,健康产业进一步得到了刺激!

毫无疑问,健康产品的市场前景,充满想象。但是,一个非常现实的问题摆在人们眼前,目前健康产业的开发程度,并未与其市场前景相匹配,甚至可以说小的可怜,原因在哪?放在以前,可以归结于人们的意识、国家的政策以及市场环境。但是,现在这些问题都已经不是问题,所以归根结底,问题还是出在品牌和渠道创新的问题上。

回过头再来说说微商行业。事实上,经过四年的发展,微商行业早已经成为了一个非常成熟的产业链,与过去简单粗暴的营销方式不同的是,现在的微商行业,在经历了行业洗牌以及产品迭代之后,已经摸索出了一条行之有效的发展之路,无论是行业准入门槛,还是运营方式,都与过去大不相同。尤其是类似微谷中国这样专业的微商服务平台的出现,其不断输出的新概念,以及微商方法论,使得整个微商行业,逐渐走入有序的发展步调当中。所以当前,摆在所有微商人面前最大的问题,恰恰如何寻找到更为宽广的产业市场。

在这个背景下,健康产业与微商的结合,其实也就不难理解了,一个急需被开发,一个需要产品市场,当二者相遇,不擦出火花,那才是怪事。难怪在活动现场,广药潘高寿大健康总经理程红会如此肯定:大健康将是2018年微商的最大风口!

 

微商+时代

不得不说,经过几年的进化,现在的微商,早已进入了微商+时代!那什么是微商+?

简单说,微商+就是新微商,如果传统微商是以微信、微博等移动互联网渠道为主发展起来的微商品牌的话,那么,微商+就是是传统企业在移动互联网趋势下,有组织、有规范地进军微商,可以是微商+店商、微商+电商、微商+店商+电商等。与传统微商相比,无论是渠道,还是产品的质量上,微商+都更加有竞争力,有人用“中间差了个传统企业”来形容微商+,也就是说微商+从业者都是传统企业。

尽管,在微商刚兴起之际,很多传统企业非常排斥微商这一渠道,认为其类似于传销模式(以层层代理屯货模式来发展),且没有自主研发团队,监管部门不完善等。但是随着微商全民普及,传统企业受到强烈冲击,而实体店铺被打击的一蹶不振。面对这些现实,传统企业不得不正视微商,开始以微商+的模式进军微商,以微商模式来助力实体店的发展。

正如此次广药潘高寿与微谷中国发起的大健康新零售选品会,其实就是典型的微商+,作为传统企业里的佼佼者,其品牌知名度以及产品的规范度,就不需要小八再做强调了,小八想说的是,作为行业的“先行者”,未来,在微商体系的加持下,广药潘高寿旗下的产品,势必会覆盖更为广阔的渠道,而在竞争愈发激烈的当下,更多的渠道,则意味着更高的覆盖率,从这个角度看,广药潘高寿的转型,可谓明智。毕竟,不与趋势为敌,这是基本的商业法则。而谁先拥抱趋势,则意味着率先取得竞争优势。

但是,任何新鲜事物的发展都不会那么顺利,这是事物发展的根本规律,前进性与曲折性的统一。所以,微谷中国总裁冯凌凛在私董会上强调到:微商行业如今还存在很多问题,这些问题需要行业的优秀企业家放下门户之见,放弃短视的眼光,携手打通行业生态,才能共同争取行业的繁荣兴盛。

 

而对于微商行业的未来,冯凌凛认为,微商行业如果想要实现可持续发展,规范化是必不可少的条件。如果微商要制定“五年计划”的话,那么过去的5年中,微商受益于行业没有规则,取得了迅猛增长,而接下来的5年中,微商就应该致力于制定行业规则上。微商需要采用“体外创新”的方式,联合行业外优秀的传统企业共同创新:把大企业的优秀人才和产品从体内拿到体外单独孵化,长大成人后,既可以单独成家立业,也可以合并起来做一个大家族。

传统企业的加持

如果说,微商自身的进化,还不足以支撑整个微商行业的迭代,那么传统企业的加持,对于整个微商行业的发展,则起到了关键性的助推作用。在本次大健康新零售选品会上,广药潘高寿大健康总经理程红宣布了两项重大的计划:

首先,广药潘高寿制定了“千城万店”计划,预备打通广药线下实体终端渠道,通过“线上+线下+APP”的方式,在未来五年内全面扶持新微商企业发展;其次,广药潘高寿宣布了“百亿级新微商企业家培养计划”。广药潘高寿计划利用百年企业的强大资源,为优秀的微商企业家赋能,让更多优秀的企业共享行业红利。

 

不难想象,在如此体量的企业的加持下,未来,无论是产品,还是品牌调性上,微商都会被上升到一个新的台阶。而对于企业自身来讲,微商的加入,不仅会加固其竞争的壁垒,同时,对于线上资源的开拓以及线上与线下实体终端的有效配合,也会起到明显的助推作用。

对于即将而来的2018年,程红认为,微商应从四个方面进行升级:老板思维要升级、服务能力要升级、品牌溢价要升级、产品体系要升级。而广药作为一个千亿级的百年企业,可以利用自身的资源为微商品牌提供品牌背书、培训解决方案、三链融合、企业家摇篮、打造6个百亿企业上市公司、产品定制、精准营养、线上线下新零售等方面的服务。

不管怎样,随着移动互联网对实体零售的冲击以及纯电商渠道的后劲乏力,传统行业转型的需求,显得更为迫切,如何在竞争的红海中找到蓝海,广药潘高寿的做法不失为一种榜样,毕竟,微商+时代,已经崛起,此时不拥抱趋势,更待何时?

姓 名:
邮箱
留 言: