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2020年将是可持续经营的一年:这就是原因

发布时间:2019/11/30 要闻 浏览次数:711

 
在即将到来的新的十年中,许多企业领导人将回顾过去十年中发生的变化。智能手机已经改变了一切,人工智能和自动化已经开始扎根,英国退欧和更广泛的地缘政治使决策不堪重负-有很多值得反思的地方。
尽管技术绝对是2010年代的颠覆性游戏,但明年,全球的商业领导者们开始关注新的焦点:可持续性。可持续发展不仅与回收或公平贸易惯例有关,而且与这些一样重要。它涉及到公司的每个部分,从供应链运营到人才实践,再到实体工作空间本身。在2020年及以后的几年中,向可持续业务的转变将以几种主要的变革性方式形成。
供应链:流通
明年,我们将看到的第一个根本性转变将是,一些世界上最大的公司在有道德意识的消费者的压力下,积极地改变其供应链,使其成为“循环的”。现在,随着消费者希望企业界帮助他们减少碳排放并减少海洋中填充的塑料,在2020年,企业的责任是坚定的。
为了在为时已晚之前开始采取正确的行动,企业需要从“看不见,头脑不清”的生产模式转变为对整个端到端供应链负责。这意味着不再只是制作洗发水并将其装在一个塑料瓶中,而是要负责该瓶的最终位置以及到达那里的方式。
在2020年,我们很可能会看到至少一个主要的全球CPG与零售商达成“加油站”协议,通过将旧瓶装回去,消费者可以在洗发水上获得折扣,从而大幅度减少塑料废料并减少碳排放。 。但是,循环性不仅仅是回报。大公司也将对其供应链的前端承担更多责任,道德采购和产品出处也是难题的重要组成部分。
但是,循环性的概念不仅适用于供应链。选拔人才:通常这个过程是线性的,即您面试,雇用,入职以及一段时间后辞职。但是再说一次,“视而不见”是不会削减的。如今,大多数企业甚至都没有考虑再聘用前雇员的前景,但是在2020年,我们将看到几家具有前瞻性的公司,尤其是在金融服务等压力不足的行业中,这是一次久经考验的机会。
在招聘和人力资源方面,流通性正从“从雇用到退休”过渡到“从退休到重新雇用”模型。这样,以前已知的员工可以跳过上岗阶段(或至少大部分阶段),从而腾出时间直接进行生产。通过将技术集成到此流程中,由于性能分析和机器人流程自动化已引入完善的HCM系统中,因此可以根据以前的经验以个性化的方式完成所有必要的入门工作。这样做还有一个好处,就是可以将人力资源的时间从与新员工入职相关的繁琐工作中解放出来。
员工:演出经济表现良好
但是,要真正使循环型人才模型坚持下去,企业需要考虑如何最好地确保角色内部的可持续性。这意味着赋予人们随时随地工作的能力。灵活性是可持续业务的基石,在零工经济中,这是最受支持的。
在2020年,我们将看到零工经济融入大型公司,而以前它们仅限于数字原住民。通过专注于流程变更和思维方式,这将成为可能,因为流程变更和思维方式接受灵活的工作是未来的一部分,并且将继续存在。
零工经济的核心是使企业能够利用难以获得的人才库:有需要的人,残疾人或大城市以外的人。由于几乎每个行业现在都面临着严重的技能短缺,使零工经济脱颖而出并进入企业界将意味着到2020年,我们将看到以前尚未开发的人才为员工队伍增加了新的或被遗忘的技能。
大型企业有责任向这些可持续的人才模型迈进,使员工能够随心所欲地走来走去,同时最终有助于提高利润。
工作场所:进入信任经济
以上所有这些都依赖于供应商与企业之间,雇主与雇员之间的高度信任。信任将提高透明度。在工作场所内和整个循环供应链中,透明带来了无限的可能性。那么,好,我们将在2020年看到信任经济的诞生。
使信任经济成为现实将取决于转变企业观念。在循环供应链中,对整个生态系统的信任对于可持续性和道德规范至关重要。必须信任企业以合乎道德的方式采购产品,并公平对待该供应链中的每个工人。同时,消费者对企业的信任,他们通过行动,而不仅仅是言语,尽一切力量实现可持续发展。
从雇主和雇员的角度来看,Microsoft最近在日本试用了一个为期4天的工作日,从而提高了生产率。因此,公司的过渡应该从一种以花费时间衡量的模型过渡到一种以结果衡量的模型。这可以有目的地提高工作效率,而不仅仅是忙碌:这不仅来自物理工作区本身,还来自员工的工作清单。它还依赖于雇主隐含地信任其雇员来完成工作,然后对他们完成的工作给予奖励。
对于那些看不到循环影响的人来说,循环性听起来像是一厢情愿。但是在明年,我们将看到上述所有内容在一些世界上最大的企业中初具规模。对于C-Suite,2020年应该是可持续发展从黑暗带入光明的一年。