行政人员在场：8个警告信号表明您没有

 
高管人员的存在对您意味着什么，为什么要体现出来?也许您暗地里梦想着走进一个房间并拥有它，以至于您的存在会引起积极的关注并吸引观众。也许您希望发展一种吸引他人的能力，以便您可以竞争升职或在谈判或辩论中获得优势。也许您希望吸引人们，让他们更喜欢或更喜欢您，因为您表现出与众不同的吸引力或专业知识。也许您只是希望自己能获得更多的尊重，并听到自己的声音，建议或想法，并更加认真对待。
即使像高管人员存在这样无处不在的术语也可能并且经常被误解。
当我与高管和经理讨论此主题时，这些只是他们与我分享的一些示例，说明了高管人员的模样以及为什么他们希望自己和员工体现这一点。问题在于上述示例(或原因)表明大多数人认为高管人员的存在与他们有关，以及他们如何脱身或向他人展示自己。这是对该概念的常见误解。高管人员不在乎您。相反，它是关于您之前或与之进行交流的人员。
有这么多人努力将其体现出来，当您要求人们实际定义它时，会发现令人难以置信的模糊程度。当您要求招聘人员，高管和经理将高管人员的存在(一种软技能)准确定义为员工确实可以发展的一种行为或能力时，练习就变得更加艰巨。我问过，很多人都没有。如果您不定义高管人员的存在，则您的员工和高管也不太可能发展它。行政人员的存在定义如下，但首先，这是一个人显然没有的情况。
8个警告信号，表明您没有管理人员在场。
1.你很少说话，或者你倾向于回避提问。
今天在：领导力
高管人员的存在需要时而以尊重和权威的方式表现出自信，甚至需要大胆。为了展现高管的风采，首先必须有足够的意识和勇气来占领世界。您必须相信自己属于这个房间，了解自己的价值，并意识到自己可以而且应该产生影响。
如果您不开口说话，您可能会被视为自卑。您还会减少高管人员的存在，因为您没有给其他人机会来评估您为满足他们的需求或为此而进行的其他任何事情的意愿。您不会给人们提供观察自己的热情，兴趣或参与度的机会，因此很难从他人那里建立信任和灌输对您能力的信心。而且，即使在您需要澄清或重申观点时也没有提出问题，则不会给其他人提供帮助的机会，并且您可能会因为完全不了解或全知而脱身。
2.您说得太多，最终主导了对话。
是的，高管人员的存在是要有足够的信心去占领世界，但并不是要贬低他人的价值，投入，建议和想法。当您主导对话时，您无法有效地倾听，这会降低执行人员的存在感。具有高管存在感的人欣赏战略沉默的价值，以实现目标，推进对话，驾驭政治或发展关系。
3.您努力减轻情绪或努力适应他人的情绪。
高管人员的存在需要高度发展的情商。如果您无法或无法有效地管理自己的情绪，那么您将无法有效地说服他人，树立信誉或赢得尊重。而且，如果您在阅读别人相反的情绪后缺乏调整计划或对话的意愿或能力，则可能会失去注意力。
高管人员需要的不仅是出色的演讲能力。它还需要能够根据听众或听众的需求进行相应调整。否则，他们可能会认为您无法解决或优先考虑他们的问题。结果，他们可能会脱离，您将不会获得他们的信任。
4.您容易爆发或容忍工作场所的欺凌行为。
高管人员的存在要求高度发展的冲突解决和冲突管理技能。其他人将观察您如何应对挑战，困难的人和压力大的环境，他们会注意到您是否使用(或容忍)欺凌，辱骂性语言，大吼大叫或不必要的举止，侮辱或以其他方式贬低他人，以提升自己或别人起来还是要挽回面子。作为具有执行人员存在感的有效领导者，您需要树立榜样，而且它必须是一个好的榜样。
5.您迟到了，或者您没有时间与观众互动并吸引他们。
高管人员在很大程度上使其他人感到重要和被重视。高管人员的存在是要帮助其他人与您更加融洽。这是关于帮助他人相信自己的重要性。如果您迟到参加活动或会议，或者不以自己的业务为重，则不会以最佳方式与受众建立联系。
花额外的时间与人交流和交往。握手;引起兴趣和目光接触。让您的听众相信您真诚地关心他们关心的内容和关注的重点。向他们表明，与他们自己相比，您的注意力更多地集中在他们身上。
6.您烦躁，无聊或在口头和非口头信息之间显示脱节。
高管人员的存在要求有效和一致的沟通和消息传递。任何降低您的信息可信度或信心的事情都会削弱您的执行官形象。当您对口语和肢体语言烦躁，无聊或造成脱节时，您的信誉就会下降。更甚者，与您交谈的人会认为您缺乏-缺乏信心，缺乏自尊心或缺乏专业知识。当然，这些都不支持您想要的结果。
7.你表现得很不专业，看上去很不整洁或闻起来很不好。
高管人员的存在要求专业的行为，良好的格调和维护的商务衣柜以及一流的卫生习惯。如果您允许自己的行为，着装或卫生习惯分散注意力，那么您将不会被视为具有高管风度的人。更糟糕的是，您试图影响或说服的人可能最终会同情您。他们不仅不会将您视为强大的参与者或高管，甚至不会将您视为平等的。
8.您无法为诚信，道德和界限设定标准。
如果您不设定标准并要求自己和其他人对专业标准以及维护诚信和道德负责，那么您将不会被视为具有高管风度的人。如果为组织或团队造成道德困境，则会减少高管人员的存在。同样，如果您没有设置界限以消除或减少不适当的工作场所笑话和行为，并且在个人和职业可接受的行为之间划清界线，则会减少您的高管人员风度。
高层管理人员真正的目的是什么。
当谈到高管人员时，人们似乎期望人们会神奇地用“它”出现–一种模糊或神秘的哇因素，将帮助他们脱颖而出，提升自己，同事，团队的能力和其他所有人。这不会发生。必须清楚，明确地定义高管人员的存在，然后在员工和高管中进行发展，以便他们能够取得更大的成功。
这是交易。不是真的关于你。高管人员的存在更多地是关于其他人如何体验您的。这也与信心有关，但高管人员的存在与其说是对他人对自己能力的信心，不如说对自己的能力有多自信。高管人员的存在反映了他人愿意与您互动和开展业务的意愿。它反映了其他人对您的信任程度。
就高管人员的存在而言，这与您激发对他人的信任以信任您的能力有关; 它与您激发他人听您的能力有关; 这是关于您让他人舒适地接近您的能力。 这与您能否赢得他人寻求您的建议所必需的信任有关。
因此，下一次您要在您自己或其他仅修饰零件，讲话的人身上宣布高管存在时，就会出现一堆充满魅力的人物，停下来停顿一下。 人们的着装和说话方式确实是其中的重要因素，但高管人员的存在远不止这些。 现在，希望您能更好地处理真正构成这一广义术语的许多其他因素。