12个短语转变领导者用来获得惊人的结果

 
如果领导者不使用它来提升周围的人并倡导他人的需求，那么领导的概念是否具有任何价值?如果您不认为自己拥有权力和影响力就可以用来创造变革性的体验，那么，这种影响力真的重要吗?如果您忽略了利用自己的能力来激发更深入的思考，最大程度地参与并为组织及其内部人员带来成果，那么发展领导能力和才干甚至没有意义。我的意思是真的吗?如果您的目标是获得力量和影响力，以便您可以将更多的注意力放在自己身上，那还有什么意义呢?领导能力可以更多，而变革型领导能力也可以更多。
与这九个短语暴露出弱小的领导者并破坏组织的成功不同，变革型领导者表现出推动成功所必需的信心，力量和情感智慧。变革型领导者很关心结果，但他们敏锐地意识到，他们需要坚定而敬业的员工才能实现目标。因此，他们非常重视建立信任，发展能力，增进理解，传递知识并为跟随和依赖他们的人们增加价值。
这里有12个简单的短语，变革型领导者通过与员工进行更深入的联系来获得惊人的结果。如果您想增加敬业度，促进沟通并创建一种组织文化，使员工可以尽其所能，我强烈建议您将这些短语和沟通策略添加到您的曲目中。
1.我需要你的帮助。
许多所谓的领导人将寻求帮助视为一种弱点。这是有缺陷的想法，他们再也不会错了。实际上，寻求帮助是展现领导力的最大举措之一。寻求帮助比表现出您从未需要的表现出更多的信心和力量。拒绝寻求帮助实际上可能会突出您的不安全感，或导致其他人将您视为掩盖自卑感。但是，通过从团队中的其他成员中寻求建议，指导和专业知识，您将获得更多的尊重和信任，因为他们会看到您珍视他们的贡献并也尊重他们。
寻求帮助，您将很容易地成为变革型领导者，因为这样做会为他人创造机会。为了帮助您并在问题上解决问题，员工可以发挥自己的智力，而他们的创造力将开始发挥作用。当您从领导者和跟随者那里寻求帮助，指导和支持时，您实际上就是在培养其他领导者。请记住，领导力并不是要成为会议室中最聪明的人。这是关于提升和激励他人成为自己的最佳自我，并为他们创造环境以使其发挥最大的作用。
如果您从不寻求帮助，那么您将极大地限制您导致自己成为更好的领导者的潜力。变革型领导者会培养其他领导者，您必须为他人创造机会，以帮助您实现这一目标。
2.我可以帮您吗? -或-我该如何帮助您?
故意问这些问题。领导者和主管们不应该认为员工会在需要帮助的时候来找您。您需要明确表示您确实想提供帮助，并且您不会一开始就认为别人没有能力或能力较弱。首先，如果您倾向于查看问题，而那些需要帮助的人则软弱或以某种方式失败，那么您可以打赌您的员工肯定会接受这一问题。因此，即使确实需要，他们也不会向您寻求帮助。其次，我强烈建议您阅读这篇文章，了解学习，取消学习，提出问题以及学习更多内容的重要性。
作为变革型领导者，您将希望在提供帮助方面脱颖而出，并营造一种学习环境和文化，在这种学习环境和文化中，寻求或接受帮助的人会受到赞扬，而不会因此而感到尴尬或嘲笑。
3.我了解…-或-我了解您…
当您与一个或多个人进行对话时，接着说“我理解[将您所理解的对话的要点填入空白]”这样的短语，即表明您确实听到并收到了该消息。这个短语非常适合用来验证他人的需求，感觉或提议，当您使用它时，您将展示出变革型领导者使用的一种出色的沟通技巧。即使您需要做出与他们的想法相反的决定，您的团队也会注意并希望听到他们的声音。
4.我尊重您…-或-我尊重方式…
我们大多数人(如果不是所有人)都希望得到尊重。尽管您可以做这些非常具体的事情来赢得同事的更多尊重，但同时也要表现出对他们的尊重至关重要。变革型领导者明白，表达敬意不仅仅需要口头表达，但是有时候这些词实际上也有帮助。即使您不同意此短语，也可以使用它来突出您重视和尊重的行为，决策或思维方式。使用此方法与团队成员分享您最关心的内容。他们将深入了解您的价值，并且极有可能在将来尝试重蹈覆辙。
5.我相信您可以…-或-我相信您会…
如果您是微观经理，请强迫自己每周至少使用一次该短语。向团队成员显示需要他们很重要。确保他们了解您需要和重视他们的帮助的方式与您希望他们需要和重视您的帮助的方式相同。
员工希望利用自己的才能并为实现目标做出贡献，为此，他们需要有创造力，思考各种选择并做出能带来预期结果的工作的空间。告诉您的团队成员目标是什么。分享一个结局，然后结束它，让它们发光起来!您的员工会发现您确实信任他们，他们会变得更加投入和投入到这一过程中。
6.你是对的。 -或者-我错了。
领导者并不总是有答案。鼓励您的团队与您以及彼此进行尊重的辩论。当成员对冲突感到满意并且可以安全地彼此不同意并且与老板不同意时，便组成了团队。愿意承认别人在某件事上是对的，或者您错了，从而显示出您作为领导者的力量和勇气。允许您的某些漏洞通过;它建立关系。
这再次是向您的团队展示您需要他们的另一个机会。您的员工会把您看作是一个更有力量的领导者，而不是一个较弱的领导者，他们将很高兴能够诚实地将自己的想法和想法贡献给对话。
7.对不起，这是我的错误。
领导力硬币有两个方面-(1)领导者应随时准备为失败承担责任，(2)领导者应分担责任并为成功而赞美。变革型领导者知道，如果在他们的监督下出了什么问题，他们就必须拥有错误。当然，要找出所有细节并与之打交道，但最终，作为领导者，您需要道歉并承认其中的错误-即使是无法发展员工，对流程进行调整或疏忽的疏忽解决政策冲突。
8.我有时间做…
这个小词在其中包含了一堆“你对我很重要”。当您告诉您的团队您有时间去做他们表示愿意做的事情，讨论或努力时，您将获得巨大的领导力。您可以在此入门单词的背面填写对团队至关重要的任何内容，而他们将获得的最大收获是“我要重要，我们要重要”。
第一打破所有规则：世界上最伟大的经理们的不同作法的作者马库斯·白金汉和库特·科夫曼分享了团队的最大好处之一就是怀疑。我完全同意。当您向团队成员展示他们的重要性时，他们想通过在模棱两可和变化的时刻给您带来疑问的好处，向您展示您的重要性。同样，人们希望并需要感到被欣赏和重视。作为变革型领导者，您最好将时间安排在优先位置上，以解决团队的需求。
9.您怎么看? -或-您将如何处理?
提出所有答案并不是您作为领导者或主管的职责。实际上，变革型领导者即使知道答案，也不会轻易分享答案。变革型领导者为什么不回答?这样做是为了培养团队成员并从他们的想法和异议中受益。当您问员工他们的想法或如何处理某事时，您就在促进成长和创新，发展批判性思维技能并鼓励其他人提供意见。通过提出这些问题，您可以培养其他领导者并建立信任文化。
10.我愿意…
因此，领导者经常谈论管理和应对变更，而从未向团队发送任何信息，他们自己实际上是愿意接受变更或采取与当前工作方式不同的方式做事。不要让您的团队对此猜测。清楚表明您愿意尝试团队提出的想法。您可以通过简单地说：“我愿意[将您愿意做的事填入其中]来表明您愿意接受新的流程，方法或策略。通过在适当时使用此短语，团队将开始看到您作为“变革推动者”，而不是仅仅谈论它的人。
11.谢谢您–或-感谢您…
这似乎很简单，对吧?但是，人们常常说“谢谢”，而没有真正表达出使他们满意的举动。当反馈是具体的，及时的，可操作的和平衡的时，反馈是很好的，因此请务必说出“谢谢[用重要的特定行为或结果来填写]。在活动结束后尽可能及时地表达出“谢谢” ，并提醒团队成员为什么和/或她的行为或结果如何支持组织策略。
12.您可以做到。 -或者-我相信你。
我的一位前主管经常告诉我：“特里纳(Terina)，您可以做到;我相信您。”我现在在这里输入时仍微笑，因为它总是让我感觉很好。这让我相信他有我的支持。当您通过给她一大堆“伸展”工作来培养高潜力的员工或新兴领导者时，您将发送的信息是您相信她可以做到，但请不要低估实际说出这些单词所具有的力量。
我会做这些伸展运动，有时我会感到紧张或说那太快了。上司对我的才能和能力的信心有助于缓解我的紧张情绪。向您的团队成员展示您对他们的信任，他们会希望达到或超过您的期望。