美国正在准备复工，很多员工还没准备好

在两个月的全天候订购之后，各州正在缓慢地重新开放。对于能源行业的工人来说，COVID-19无疑是一场完美的风暴：更少的航班，没有夏季的公路旅行，没有通勤的通勤便严重限制了对石油的需求。伴随着地缘政治事件，需求下滑使美国最保守的行业之一及其劳动力陷入了动荡。

预计行业裁员将超过一百万。在过去的10周中，世界能源之都休斯顿的绝大多数办公室能源工作人员在家中工作。现在，随着得克萨斯州的重新开放，许多能源公司的办事处也纷纷开业。但是，尽管COVID-19持续存在风险并有新的传播报告，但工人是否准备好过渡到办公室工作？当他们看到社交媒体平台Twitter让员工决定是否要在家中或办公室永久工作时，他们会如何反应？我们的研究团队在整个下单期间从900多名能源工人那里收集了调查数据。

能源工作者告诉我们他们还没有准备好，如果有这种选择，许多人会强烈建议他们继续在家工作。那么，是什么阻止了能源工人想要返回自己的办公室呢？他们在历史上比民主党更可能投票给共和党，而他们平均认为对该行业的监管监督过度。

我们发现，三个因素驱动着员工对重返办公室的看法，如果雇主的目标是建立基于相互信任的长期雇佣关系，则雇主需要对此负责。否则，尽管员工由于高度的工作不安全感和失业的威胁而可能现在返回办公室，但他们对行业的长期忠诚度是不可能的。

1.人口统计学很重要。有趣的是，根据自己的健康状况或年龄，处于COVID-19并发症风险较高的员工比那些自称健康状况良好的员工更不愿返回。但是，员工对将家人和亲戚置于危险之中保持警惕。生活在多代家庭中的员工更有可能希望继续在家工作–对他们而言，在办公室外露脸可能意味着让脆弱的家庭成员在家里露面。非裔美国人的工人也比白人工人更担心返回办公室，这可能反映出有色人种社区的暴露率和死亡率更高。

2.信任雇主，尤其是主管是至关重要的。相信上司会竭尽所能保护他们免受工作场所传播的员工更可能希望返回物理办公室。据员工称，提供口罩，消毒剂和手套对于确保员工在办公室的安全感也至关重要。

3.灵活性很重要，特别是对于有孩子的工人。由于学校仍然关闭，而且夏令营一年都没有开放，工人感到束手无策，在许多情况下不堪重负。工作需求与家庭需求同时发生，而且对于许多人来说，托儿是一个巨大的障碍。如果该行业要避免在为建立多样化的劳动力而努力多年后给妇女和少数族裔造成不必要的负担，则需要缓慢地将工人过渡到有形的办公空间，留出弹性时间，并让已取消COVID的工人育儿的选择，以继续在家工作。

员工们报告说，在危机期间，雇主所做的最好的事情是使在家中工作的过渡得以实现并赋予了权力。研究一遍又一遍地告诉我们，经理们对让员工在家工作的担忧（“他们不在工作时间狂饮Netflix吗？他们会整天小睡还是和孩子一起玩耍？合作会受到影响吗？”）没有根据。相反：在家工作的员工往往生产率更高，而与工作家庭的冲突也更少。合作似乎也没有受到影响。

也许应该记住，当需要就完全重新开放公司办公室做出决定时，相互的灵活性和信任至关重要。我们相信能源工作者对我们大多数人说的是：现在还不是时候。