城市必须提前计划创新，而不会让人们落后

 
从多伦多到东京，当今城市面临的挑战往往非常相似：气候变化，住房成本上升，交通，经济两极分化，失业。为了解决这些问题，新技术公司和行业一直在发展和扩大与创新的数字解决方案，如乘车共享和家庭共享。毫无疑问，未来的城市必须是数字化的。一定很聪明。它必须适合每个人。
这是一种趋势，各地的公民领袖都需要全心全意地接受。但建立一个真正运营的智能城市将占据一个村庄，然后是一些村庄。这不会在一夜之间发生，但已经取得了进展。
随着科技拓展其城市足迹，创新与公民优先事项(如隐私和包容性增长)之间的冲突将越来越多。上个月，我们被提醒在多伦多，三级政府的规划部门发布了由Alphabet’s Sidewalk Labs制定的1500页计划，旨在为未来海滨开发铺平道路。几个月正在制定中，该计划得到了相当少的普遍赞誉。
但无论是与Sidewalk还是其他技术合作伙伴，解决这些冲突的必要性对于像多伦多这样的城市来说变得更加强大。如果他们正在玩这个游戏来赢得胜利，那么公民领袖需要尽量减少损害并最大限度地为他们所代表的人带来好处。他们需要制定协调的创新计划，优先考虑透明度，公众参与，数据隐私和协作。
透明度
Sidewalk Labs计划充满了针对新交通，绿色建筑和经济适用房的技术前瞻性建议，并通过传感器，算法和大量数据进行优化。但是，当领导者未能对他们的计划保持透明时，即使是企业或城市的最佳意图也会被误解。开放和参与对于建立合法性和社会许可至关重要。
人行道表示，在制定提案时，已咨询了21,000名多伦多公民。但是一些批评者已经抱怨说，这些重大决策是闭门造车的，公众陈词滥调太多，对公民，城市工作人员和该地区已经蓬勃发展的创新生态系统提出的问题缺乏足够的辩论。
为了防守Sidewalk Labs和Alphabet，他们的根源在于互联网服务。他们是社区咨询服务的相对新人。但他们现在肯定听说公民更愿意参与和咨询。
至于公共策划者，他们有很多很好的例子可供借鉴。例如，在巴塞罗那，市政府向公民开放了数据集，以鼓励私人，公共和学术部门共享使用。在已成为自动驾驶汽车测试中心的匹兹堡，该市为公众提供了公开的论坛机会，可以直接向公民决策者提出问题，关注和问题。
其他具有前瞻性的城市，如旧金山，新加坡，赫尔辛基和格拉斯哥，已经在使用数字技术和智能传感器来构建未来城市服务，可以作为多伦多和其他国家的实际案例研究。然而，要取得真正的成功，城市官员需要赢得居民的信任和信心，他们正在遵循和调整最佳实践。
数据隐私
获取共享数据对于通报和改进技术支持的城市创新至关重要。但它也可能推动技术驱动的监督资本主义或监视国家 – 牟取暴利或大哥而不是信任和安全。
人行道建议尊重负责任地使用数据和人工智能的原则。它概述了指导智慧城市项目对公民数据的道德处理和安全使用面部识别等新兴技术的原则。但是这些原则还没有明确的，可执行的标准。
MaRS Discovery District的成员最近与其他设计和数据治理专家共同撰写了一份开源报告，概述了道德数字信托如何解决隐私冲突。数字信托应该由独立的，有代表性的第三方受托人透明地管理。应授权其受托人根据公共利益做出数据使用决策：如何收集数据，如何确保匿名，如何处理使用请求。
他们有大问题需要解决。但是，如果为Sidewalk项目开发数字信任，它可以在世界其他城市进行调整和重用，因为各地的公民领导者都在努力应对自己的创新计划。
合作
私营部门创造了就业机会和经济增长。学术和教育提供思想，研究和技术精通工人的可持续流动。公共部门提供政策指导和问责制。非营利组织动员公众意识和剩余资本。
正如多伦多所学习的那样，获得支持并不总是那么容易，因为每个部门的每个参与者都有自己的优先事项。但公民领袖应该努力拉动所有这些创新杠杆来克服城市挑战，因为当任务正确时，协作创造的不仅仅是其各个部分的总和。
我们想指出的一个公民例子是纽约，高线公园的开发和西切尔西特区的重新划分造成了“光环效应”。投资2.6亿美元增加了房产价值，提高了城市税收收入9亿美元，每年为一个以前未被充分利用的社区带来400万游客。
以任务为导向的创新生态系统将企业家和客户，学术界和企业，资本和人才，政策制定者和活动家，物理和数字基础设施之间的点联系起来 – 系统融资模型可以帮助我们预测并更公平地分配回报。像Civic Capital Lab(免责声明：MaRS合作伙伴)这样的组织致力于将High Line等项目重新用于其他城市和社区的现实框架。
这种规划是有效的，因为城市面临的挑战是如此相似。当公民领导者做好充分准备，充分利用现代科技驱动的创新时，他们无法克服任何问题。