在第六届年度梨演示日，天气气球，品牌信用卡和许多顶级学位

 
Pear是一家位于帕洛阿尔托的种子期基金，通过对Guardant Health，DoorDash，Memebox和Gusto的早期押注而声名大噪，本周举行了第六届年度演示日，事实证明这是在加州伍德赛德一个炎热的下午……不是被邀请者被热推开了。
根据Pear的说法，成百上千的投资者出现在广阔的公共场所和周围的花园中，看到Pear在夏天度过的十几个团队一起工作，每个团队的成立时间都不超过9个月，而且许多团队只是在最近几个月才成立的。 (到目前为止，每个人从Pear那里得到的资金还不到200,000美元，并且没有其他机构投资。)
虽然有些人肯定会演变成其他想法或融入其他工作，但整个团队都为那些聚集的人们提供了思考的机会，并初看了一些非常扎实的人才。
以下是介绍的公司：
1)Windborne：这家初创公司由三个斯坦福大学的毕业生和另一个哈佛大学的毕业生共同创立，旨在通过使用天气气球来提高其目前有限的天气数据的准确性，例如海洋，该气球可以使团队做一些事情来告诉船运公司减少燃油消耗的途径。首席执行官Paige Brown还表示，以相同的价格，它们的系统可以比现有解决方案的飞行时间长60倍。更具体的说法是：在一次$ 350的飞行中，风载气球可以飞行五天以上，并在世界各地旅行四分之一，从而在其他人无法到达的地方收集直接测量值。
该团队显然是斯坦福大学学生太空计划的工程师，他们都曾在SpaceX工作。
2)公会：这是由两个斯坦福大学的毕业生创立的，旨在帮助公司制作品牌信用卡。他们为什么要打扰?因为，这家初创公司声称，品牌信用卡更加有利可图-将支出增加20%，将客户流失率降低大约一半，并且每位客户每年可产生50美元的利润。联合创始人迈克尔·斯佩尔弗格(Michael Spelfogel)说，他在Lyft期间尝试发行品牌信用卡失败，但他不知道该说些什么。
他还说，这个想法是首先与运动队合作。
3)政治化：这是由麻省理工学院的两名计算机科学家创办的，这家初创企业正在构建一个“公民媒体平台”，旨在帮助政客与选民沟通。该平台基本上邀请游客直接向其政治和政府领导人表达意见，同时还为竞选，公民团体和政府提供与这些人互动的方式(尽管后者必须为此付费)。他们认为，这是一个有意义的市场，他说，在主要选举周期之间，竞选支出已经增长了50%，仅在2016年就花费了90亿美元。
当然，由于今天是演示日，创始人还谈到了他们的吸引力，说他们已经有了三份意向书，并自愿参加了与三个总统竞选活动的早期会谈。
4)Gradio：Gradio由斯坦福大学，佐治亚理工学院，纽约大学和麻省理工学院的毕业生发起，表示可以加快收集和标记用于AI和机器学习的数据的过程。 “ Gradio数据引擎”可纠正标签错误的数据，识别并删除“低价值”数据，并突出显示最高价值的数据。考虑到现在获取和标记数据需要大量的人力，并且通常需要昂贵的领域专业知识，因此即使是这样，如果在一家典型的AI公司中五个数据点被错误地标记，那也是一个明智的选择。
至于谁将使用这项技术，创始人说他们首先将目标锁定在自然语言处理领域。
5)Sympto Health：这是由圣地亚哥大学的两位创始人发起的(一位毕业，一位辍学创建Sympto)创办的这家初创公司试图解决一个普遍的问题，即患者经常忘记临床指导，何时发生这种情况时，有时他们会被送回医院。
症状会与护理机构的现有系统/工作流程相关联，并发送“患者参与”消息(例如手术检查表，预约前调查表等)，以最大程度地减少信息遗漏和不必要的再次入院。该公司表示，其“以病人为中心”服务已经使该公司获得了两项价值30万美元的企业合同。
6)Smarty：这家初创公司是由一个以前曾在Yammer担任软件工程师的，具有多个学位的单身人士(HBS，MIT)创立的。
她建立了什么：一种自动化工具，专注于业务任务，例如安排会议，进行介绍和查找外地会议的航班。该工具首先提供给G Suite和Office 365的用户(这两个用户共计2亿);他们将被要求每月向Smarty支付20美元的工作流程自动化工具费用。最终，它的目标是成为自己的客户。
7)Impct：Impct由国立政治大学的两个MBA和斯坦福的另一个MBA创办，正在制作所谓的零食。不是说他们比其他选择更健康;取而代之的是，公司的想法是在办公室购买这些贴有白色标签的小吃，然后将其销售额的一定百分比重新投资到员工选择的社会责任计划中。当时的想法是员工想要他们的康普茶。为什么不花钱买零食和饮料回馈呢?
8)学习取胜：“学习取胜”是由两个斯坦福大学的MBA发起的，他们说传统的学习管理系统无法满足高绩效团队的需求。“学习取胜”是一项“微学习”培训计划，目前有100个体育组织在使用它;它还与空战司令部签署了训练战斗机飞行员的合同。
该程序表面上提供了什么：以直观易用的内容创作引擎呈现的内容，向用户部署移动主动学习内容的能力以及快速评估结果和进行迭代的能力。
该创业公司的下一步工作是：诱使其他实体接受培训挑战，包括在商业航空业，石油和天然气公司以及警察和消防部门内部。
9)狂热的：具有斯坦福大学，哥伦比亚大学和加州大学伯克利分校学位的创始人(曾在波士顿咨询集团，Gunderson Dettmer和Hackbright Academy工作)决定共同解决两个与购买现场活动门票有关的烦人问题：费用，以及为一群人购买门票时的那种感觉。 。 。然后需要追捕他们以进行谴责。
使用Fanimal，社交团体中的每个人都需要单独付款并收到自己的门票，并且没有任何隐性费用。取而代之的是，Fanimal通过在门票上添加“小加价”来赚钱。自几周前推出以来，他们的票房已售出31,000多美元。
10)Xilis：一位Stanford博士和UNC Chapel Hill博士(现为杜克大学教授，专门研究肿瘤学和精确健康)共同成立了这家公司，因为他们敏锐地意识到，当有人被诊断出患有癌症时，经常会找到正确的治疗方法需要几个月的时间，而且经常会伴随无数的副作用。为了加快这一过程，他们的公司Xilis使用“微型仿制药”在大约六天内制作了成千上万个患者肿瘤的3D复制品，该公司表示可用于更快地测试药物相容性。
他们说它也有效。至少，联合创始人沉希玲(Xiling Shen)和许大卫(David Hsu)声称他们已经对12位患者进行了这项技术的测试，在预测肿瘤对药物的反应方面，成功率为100%。
11)配备：由两个曾在NBA，特斯拉和亚马逊工作过的斯坦福大学毕业生创建，配备了一个有趣的建议。如果您可以将这些东西放在有意义的地方，而不是在海滩上或公园外的按需设备储物柜中整理这些东西，而不是将超大的雨伞带到海滩或将足球带到公园，该怎么办?您需要，然后退货吗?
12)制造商：两名具有市场营销和管理顾问经验的斯坦福MBA开设了小批量葡萄酒市场。
Maker查找小型/独立酿酒厂，将其产品罐头贴上Maker标签，然后交付给最终客户。
顺便说一句，如果您好奇的话，可以在这里体验梨的演示日。