SocialRank将业务出售给Trufan，并转向移动LinkedIn

 
当您的创业想法还不够大时，您会怎么做?将其作为一家骨干但盈利的生活方式企业来经营?还是将其出售给竞争对手并在围栏上另辟swing径?社交受众分析初创公司SocialRank选择了后者，并以此为荣。
今天，SocialRank宣布将其业务，品牌，资产和客户出售给网红营销活动作曲家和发行商Trufan，后者将以独立产品的形式运行。但是SocialRank的团队没有加入。取而代之的是，由六人组成的全体员工齐心协力在一个名为Upstream的移动优先专业社交网络上开展工作，旨在压制LinkedIn。
该公司始于2014年，当时是一整套营销分析工具，从Rainfall Ventures等公司筹集了210万美元，然后在2017年实现盈利。但是随着业务停滞不前，该团队发现了使用有关人们身份的数据科学来为其提供更好工作的潜力。
“几个月前，我们决定开始开发新产品(已经成为上游产品)。当我们得出结论要全心投入上游业务时，我们知道我们不能同时经营两家公司。” SocialRank联合创始人兼首席执行官Alex Taub告诉我。 “我们决定然后进行一些流程。我们最终获得了一些报价，但最终觉得Trufan是将业务延续到未来的最佳选择。”
此举使SocialRank避免了依赖其受众细分软件的现有客户(如NFL，Netflix和三星)的困扰。相反，他们将继续受到Trufan的支持，Taub和他的联合创始人Michael Schonfeld将成为顾问。
“在建立可持续发展的业务的同时，我们本质上知道，如果我们想做大做强，就需要去做图稿。” Taub解释说。
两岁的特鲁凡(Trufan)从Round13 Capital，多伦多当地的初创公司Clearbanc的创始人以及几名NBA球员那里筹集了180万加元。 Trufan帮助Western Union和Kay Jewelers等品牌设计营销计划，以通过社交媒体吸引其客户社区。它从Round13筹集了额外的40万美元风险债务，以为此次收购筹集资金，这将使Trufan的现金流量在今年年底前达到正数。
为什么SocialRank团队不去兜风?陶布(Taub)说，LinkedIn留下了太多机会。虽然这有利于在网上发布简历并寻找人才，但“所有社交内容都是在Facebook和Twitter到来之后产生的。人们会忘记，但LinkedIn是最古老的活跃社交网络。” Taub告诉我，这有点过时了。
新近打造的Upstream计划将微软拥有的专业网络与某些功能更好的方法区分开来，而不是进行正面攻击。 Taub说：“我喜欢’LinkedIn的捆绑销售’的想法，这就是过去几年Craigslist发生的一切。” “我们正在建立的第一个基础部分是围绕提供和获得帮助的社会专业网络。我们还将重点关注LinkedIn群组的分离。”
Taub得出的结论是，如果企业家为错误的业务投入过多的风险投资，他们可以将自己束缚于不可能的目标。正如我们在软银看到的那样，投资者要求巨额回报，这可能需要采取冒险且不可持续的扩张策略。
Taub说：“我们意识到，SocialRank可能会带来几亿美元的收入，但是风险增长并不是它的真正模式。” “您需要潜在的数十亿美元的收入和陡峭的增长曲线。”智能手机时代的专业网络拥有这种可寻址的市场。而且，知道他们正在为人们解锁职业发展道路，而不仅仅是让他们点击广告，该团队每天可能会感觉更好。