好莱坞与游戏4.0 –恋爱关系如何随着时间演变

 
NBCUniversal决定在将近三年后关闭其游戏发行部门。该公司将恢复向外部游戏开发商和发行商授权游戏的策略。它可以随着游戏的发展而繁荣，但这是一种低风险，低回报的策略。
而且，这不是好莱坞主要电影制片厂第一次这样做。迪士尼几年前关闭了其手机游戏发行业务，并转而使用许可。它最近通过收购Fox收购了FoxNext Games，现在迪士尼也出售了该游戏部门。
然而，游戏是千禧一代最喜欢的娱乐方式，这就是为什么游戏已飙升至1800亿美元业务的原因。是什么解释了好莱坞的这种摇摆?我在周五的DeanBeat专栏中谈到了其中一些问题。但是我还主持了加利福尼亚州阿纳海姆市GameDaily Connect的一个小组，距离迪士尼乐园仅一箭之遥。我们的主题涵盖了一些相同的背景，几乎预测了好莱坞高管现在正在做出的一些商业决策。
小组成员包括FoxNext Games市场营销高级副总裁Steve Fowler。 Skydance全球互动营销副总裁Guy Costantini;认真的业务发展高级副总裁马特·麦克马洪(Matt McMahon);和Barry Dorf，亚马逊公司Amazon Game Services的业务开发部。
我们进行了热烈的讨论，尽管也许我最愿意表达自己对游戏和好莱坞的看法。所以我做到了，正如您在我们采访的编辑稿中看到的那样。
史蒂夫·福勒：我是FoxNext Games的营销和出版高级副总裁。这有点复杂。福克斯曾经是另一家公司。现在我们在迪士尼之下。但是我们是第一方。我们有四个开发工作室。
一款名为《漫威打击部队》(Marvel Strike Force)的直播游戏非常成功。那是我们的第一款手机游戏。我们现在在加拿大和新西兰还有另一个Beta版游戏，称为Storyscape。这是您自己选择的冒险活动，是Telltale Games的一种体验，但是拥有一些Fox IP和一些原始IP。第三款游戏将在两周内进入技术测试版。这是一款基于James Cameron的Avatar许可的策略游戏。我们正在开发的最后一款游戏将于明年某个时候面世，它是《异形》世界中的硬核在线射击游戏。
Barry Dorf：我是Amazon Game Tech的业务开发主管。
Guy Costantini：我在Skydance工作。我们制作的电影如《终结者》(您可以在11月看到)和《碟中谍》。我们还设有一个游戏工作室，制作一系列VR游戏。我们正在“行尸走肉”宇宙中开发一款名为“行尸走肉：圣徒与罪人”的VR游戏。我们将在未来提供更多信息。
我们所做的很多事情-我们都是讲故事的人。我们通过游戏，电视和其他娱乐方式讲故事，希望能让我们的玩家满意。
马特·麦克马洪(Matt McMahon)：我是认真的公司业务发展高级副总裁。目前，我们是萨雷德的全资子公司。我们现在在Playtika家族中。对我们而言，这是片刻—平台关系有点复杂。我们将品牌，我们的世界，角色扩展到电视，动画和消费品领域的一切努力。我监督了我们为扩大业务所做的许多工作。
在本小组的其他内容上，我曾在20th Century Fox任职11年，之后是认真负责Fox的第三方许可业务。当时的福克斯还不是第一次聚会。我们在那里获得许可，并试图将我们的IP交给优秀的开发人员，以使人们享受到有趣的体验，作为我们电影和电视节目的延伸。
GamesBeat：我觉得我们可能在好莱坞和4.0游戏中，诸如此类。要让每个人都处于水平，您对1.0或2.0时代有何看法?我们在此面板上拥有数十年的经验。您如何形容过去的样子?
福勒：22年前或23年前，我第一次接触授权游戏是在Interplay上。我曾是《星际迷航》游戏的品牌经理。我要说的是，这有点放手。这些工作室不是真的-我不确定他们甚至都不知道我们正在为他们的执照做准备。这给了我们很大的试验自由。那时我们做了一些非常酷的策略游戏。也许那是我记得的1.0。我们有《指环王》游戏，一堆特许游戏。
后来，如果您想将其称为2.0，好莱坞的确开始关注我们。我觉得这已经转变为好莱坞将我们所做的作为出售他们所推销的更多内容的一种方式。如果他们在电影院放映电影，则需要获得与该电影同日发行的游戏的许可权。他们将其视为出售更多门票的延伸。最终导致质量下降。游戏开发工作室被迫遵守特定的期限，或者在游戏中加入不一定适合游戏玩法的功能和角色。那是好莱坞和游戏业衰落的年代。
至少从我在FoxNext的角度来看，借助Marvel许可证和我们拥有的Lightstorm合作伙伴关系，现在可以快进了。我们首先制作出色的游戏，然后利用受欢迎的特许经营的受欢迎程度和知名度。合作伙伴明白这一点。我们一直与Marvel保持着密切的合作关系-到目前为止，在Strike Force一年半的时间里，我们与他们之间的关系最深-是一个很好的合作伙伴。
他们可能是我们类别中最认真的团体之一，拥有来自游戏界的全职团队。 Jay Ong曾经在暴雪。他们完全明白了。我们与他们的伙伴关系就是这样-如果我们成功，他们就会成功。真正的改变了从原来的状态到现在的状态。大多数成功的许可方和游戏工作室都知道，这不是支持业务。游戏是一线业务。
Dorf：当我在EA时，我们获得了哈利波特执照。对我来说1.0是，您不仅仅是在制作游戏。您正在尝试创建可以持续10到15年才能与每部新电影和新书一同发行的专营权。这是一笔更大的交易，更多的伙伴关系。在游戏机时代，当您使用某些内容登录时，您就永远无法入睡。
当我在DeNA时，您会与这些许可证持有人的Marvel或Star Wars谈谈，这就是关于-您的游戏中带有有效的机制，然后我们将IP添加到其中，并且可以加速器。如果功能不存在，游戏性就不存在，KPI就不存在，无论您有多大，他们都不想与您交谈。没有时间冒险了。
现在，所有商店和所有游戏的噪音都很大。 1.0或2.0并非如此。如果您拥有《哈利波特》许可证，那么您便拥有《哈利波特》许可证。即使我们在EA制作《指环王》，也没有其他游戏会在几个月内问世。现在他们在应用商店中放置了窗口-您有一个为期四周的窗口，您将成为唯一出现的新奇迹游戏。而已。四个星期后，还有另一场比赛。您不会错过任何约会，因为这是您一直有的时间，除非您使用的许可证较小，而是更多的小众游戏，而您拥有更多的窗口。
Costantini：我想谢谢你?但是我曾经在Kabam从事手机游戏的工作。我们举办了漫威冠军竞赛。我们做了《星球大战》游戏和《指环王》游戏。他们都有不同程度的成功，无论是商业上还是至关重要的。那是最后一代。手机游戏空间花了一段时间才得以理解-最初，他们碰上了金矿。他们以为他们可以印钞票。他们没有意识到自己正在剥离。
现在，我们终于可以说到您拥有真正意义上的全功能趣味游戏的手机游戏了。您正在与传统游戏竞争，因为当它放在口袋里时，不同的事物会让您在玩游戏时感到高兴。您拥有像“冠军大赛”这样的执行力，Supercell所做的工作也更好。我不需要在手机上放巫婆。我没有时间在手机上玩巫师。但是，当我有时间在手机上玩游戏时，我想玩一些特定的东西，一些不错的东西，一些不只是伸手去拿我的银行帐户的东西。
了解这一点的公司将获得与他们的玩家建立长期关系的成功。一些公司，尤其是现阶段的公司正在实现这一目标。我们开始看到这种演变。我们看到了跨平台游戏，在所有平台上均可正常运行。对于什么有效，什么无效，没有严格的规定。从我们的角度来看，我们追求的是讲述精彩的故事并制作出色的游戏。这始终是导致长期成功的共同因素。如果您能够做到这一点，并且知道人们在哪里消费他们的经验，那么您正在寻求全面的成功。
你有一个小窗户，一个长窗户吗?如果您有一点经验，可以通过强大的实时行动计划吸引人们。有很多成功的方法。但是就像您提到的那样，这里有很多噪音。您需要一个可靠的策略。您要做什么才能实现。
麦克马洪：我进入了2.0阶段。我认为有一个窗口可以让您尝试许多疯狂的游戏。我记得我们在罗马尼亚的一个小工作室里制作的《捕食者》游戏。它本身就是一个很棒的小游戏，但是并没有解决您提出的许多问题。
我们一直在努力的事情之一-游戏几乎拖累了制片厂并迫使他们去处理它-提出这个想法是-游戏是您最好的现场服务特许经营元素。您每天都在玩游戏。手机游戏尤其如此。有一个强迫循环。有回程。它们都是内置的，因此您会定期回来。冰河世纪15发行三年后，您不会再回来了。
您具有以智能方式进行现场活动，以智能方式与社区进行交流，以智能方式与受众直接联系的能力。至少在我五六年前还在福克斯的时候，这是我们试图跨越的认知桥梁。所有游戏公司都试图让工作室跨过那座桥梁。我们一次又一次地遇到了这样的想法：“不要流汗。你们从事许可业务。这对整个公司都有很大的贡献，但是在电视窗口中。在特别版DVD窗口中。不要尝试做太多事情。”
我认为现在已经到来了，好莱坞的大型工作室不仅意识到这些游戏的利润是多少，而且它们每天确实可以成为您的第一个接触点。人们在游戏中，每天使用自己最私密的设备每天进行45分钟的游戏。如果这一直在发生，那将是一个很棒的特许经营管理工具和渠道。
感觉游戏不得不将好莱坞拉向那个方向。他们处于传统业务模式中，而该业务模式并不专注于直接面向消费者。显然，这发生了很大的变化。他们没有专注于现场直播。改变了。他们并没有关注数字化可以成为特许经营管理工具的方式。