您的创业公司最大的错误

 
企业家总是犯错误。建立业务时，您会出错。每个人都做。这是学习过程的一部分。如果您偶尔不会失败，那么您就没有足够的努力。让我解释一下您的创业公司所犯的最大错误。
不过，有些错误比其他错误更为严重-其中有一个错误是最大的错误。
这不是营销错误。要发现您的受众，您需要进行实验。您将投放无法产生响应的广告。您将定位错误的受众特征，在错误的平台上吸引人，并提供无法引起共鸣的报价。
发起市场营销活动，跟踪数据并且看不到任何点击或转化可能很烦人。但是，每个“错误”都会告诉您一些信息。他们教你什么没用，他们让你从营销创意清单中排除另一种策略。
随着测试清单的缩小，您会在方法上产生共鸣。您将提高自己的策略。
您将改善消息传递并增加产品或服务的紧迫性。您将通过反复试验和明智的调整，找出最终可行的方法，然后进行营销活动。当您最终找到正确的广告系列时，就可以在每次启动产品时进行设置和运行。
错误的产品也不是一个错误，尽管它看起来像一个。
当Hahna Alexander推出一双为人们行走的电池充电的鞋子时，她认为自己是解决移动充电焦虑的理想解决方案。穿戴者决定，他们宁愿将备用电池放在包中并穿凉鞋。
亚历山大回到绘图板上。她稍微改变了产品。她放置在鞋底的发电机无需为电池供电，而是为GPS和健康监测器供电。现在，她的SolePower公司正在与救援人员，建筑业和军队合作，以使从事危险工作的人们保持联系。
产品创建始终是一个迭代过程。
除非人们掌握了产品并进行操作，否则您永远无法说出人们将如何使用该产品。然后，您可以开始进行调整并创建更好的产品。另外，雇用错误的人也不是错。当然，不举重的员工或看不见的伙伴可以阻止您。但是总有解决这个问题的方法。
成长初创公司的部分工作是学习如何管理人员。
如果员工没有提供您想要的结果，那么帮助他们提升水平将帮助您提升水平。在团队还很小的情况下，掌握这些管理技能要比公司发展壮大后再领导一个一百人的团队要好。不可避免地，您将不得不裁员，并且还需要学习如何做。
如果伴侣总是不同意，也许您是问题所在，而不是他们。
也许您太固执己见，需要学习从更广阔的角度看待事物。也许是时候分手了。与解雇雇员相比，合伙关系的结束可能会更加痛苦，但这可能会给您带来所需的休息时间。这些经历都不是真正的“错误”。
建立创业公司时，您只会犯一个致命的错误：不喜欢这个过程。
您可能梦ing以求的退出，并期待花费Google的巨额支票。您可能会想像自己在一家大公司的顶层，并在建筑物上写下您的名字。但是并不能保证您会到达那些目的地。
可以保证您将沿着一条小路行驶。道路将成为您生活中的各个部分，因此，捡起并随身携带这些部分。让自己的生活和旅途变得快乐。只考虑端点是一个错误，它将确保您永远不会到达端点。