People Hacker首席执行官Mark Goulston博士给有抱负的CEO的提示

 
在“如何执行CEO”播客的这一集中，我荣幸地与受欢迎的领导专家Mark Goulston博士进行了交谈。每当我与Mark交谈时，我都会在短短的几分钟之内获得深刻的见识和启发。这个播客节目也不例外。以下是来自People Hacker的Mark Goulston博士的有抱负的首席执行官的提示。
以下是他和我所说的一些重点内容：
去你要看的地方和你要去的地方
Goulston博士提出的第一点是：“领导者走在他们要看的地方，而经理则看他们要去的地方。”换句话说，领导者应该在竞争中脱颖而出，并在视野之外看到一个没有其他人的愿景看到。但是领导者需要好的管理者。
经理与绩效息息相关，并能完成工作(有时可能会导致领导者与经理之间发生冲突。)首席执行官善于超越视野，但往往需要优秀的首席运营官或其他类型的经理来约束他们
继续上述想法，马克告诉我，要“约束”有远见的首席执行官通常很难。他解释说，有远见的人不断发展壮大，这意味着他们并不总是足够灵活以能够枢转。您是否正在以巨大的动力冲向愿景，以至于无法在需要时改变或改变方向?
强迫开放思想并说服达成交易
马克解释说，太多的首席执行官试图说服自己。这是一个错误，因为您需要在冲进来之前先获得对方的思想。如果您试图说服某个人，当您站在他们面前时，就会以“烦人或无聊”的方式离开。
学会做出出色的判断
要成为出色的领导者，马克建议，做出富有成效或有益的判断力的能力至关重要。成为成功的首席执行官的秘诀是能够在战略，人员和危机领域做出重要的判断。您需要对解决问题的产品或服务有一个愿景。但是在那之后，关键在于在压力下做出成功的判断电话的能力。
能够创造“哇。哇!嗯是!”
伟大的领导者可以吸引出色的员工。我向马克提出了有关领导者如何吸引团队成员的建议。
他指出，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和埃隆·马斯克(Elon Musk)等首席执行官一直很难为人服务。尽管如此，人们总是在特斯拉，SpaceX和苹果公司寻找工作。为什么?正如马克所说，因为为他们工作是您“驾驭未来”。
这些公司的员工必须成为庞大事物的一部分，甚至是“科幻小说”的一部分。你是有远见的人吗?您是否有如此惊人的愿景，以至于人们会涌向您的公司?
根据马克的说法，您需要遵循乔布斯(Steve Jobs)遵循的公式(今天伊隆·马斯克(Elon Musk)仍然遵循。)您必须创建“哇。哇!嗯是的!”这是什么意思?收听更多信息。
禁止有毒工作场所发展
马克还就创建有益而富有成果的工作环境提供了一些极好的建议。贵公司的任何人都不应因为别人的个性而害怕上班。不要纵容滥用职权来赚钱。您是否愿意摆脱金钱以保持健康的工作环境?
马克最受尊敬的首席执行官
我问马克，他非常钦佩哪位首席执行官。微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)是他的榜首。为什么?主要原因之一是萨蒂亚人思想开放。他的成长心态而非固定的心态，而且他是一个“万事通”，而不是万事通。
马克还讨论了寻找有价值的CEO的其他特征，并提供了其他出色的领导建议。请务必收听播客，以听取更多有益的建议。