目标驱动型初创企业在2020年大放异彩的5个理由

 
一些大公司已经有了良知。至少，这就是商业圆桌会议的信息，该会议在几个月前宣布，从现在开始，其成员将不仅专注于为股东提供资金。他们还表示，他们将致力于对员工的投资，与供应商的公平交易以及保护环境。
企业家正在引入以目标为导向的领导力。
这些是值得称赞的目标，但这些目标也是许多较小的公司和初创公司已经为取得巨大成功而努力的目标。随着新的财政年度的到来，值得花一点时间来思考企业家将以目标为导向的领导力纳入主流的一些方式。
以下五个主要趋势将在未来12个月内推动美国初创企业前进，并使我们的世界变得更加美好：
1.千禧一代的(持续)上升。
超过四分之一的千禧一代已经担任管理职务，三分之二的目标是从现在起十年后担任领导职务。在新兴企业中，这种趋势将更加惊人：千禧一代的创业频率可能不如父母高，但他们在新业务中占据重要位置，从而确保了他们在未来几年内能够重塑我们的业务文化。从公司的目标是消除饥饿的科马尔·艾哈迈德(Komal Ahmad)到早期雇用的卢克·德洛雷斯(Luke Droulez)，他们将降落伞之家变成了八位数的成功故事，年轻人正独立地成为有力的领导人和战略思想家。
为什么这么重要?好吧，我们都知道，年轻工人带来了不同的观点，而年轻老板的情况更是如此。与前几代人相比，千禧一代更具社会意识，对旧的经商方式越来越怀疑，并且以目标为导向。研究表明，当他们成为领导角色时，他们会坚持这些指导原则。
2.利用多样性获利。
美国是世界上女性企业家精神排名最高的国家，但是女性，POC和其他少数族裔企业家仍然没有得到投资者所需的支持或关注。实际上，女性创办的初创企业仅获得全部投资者资本的2%，尽管女性创办的公司每美元投资所产生的收入是男性创立的公司的两倍。
越来越多的人意识到，通过掩盖妇女和少数族裔带来的机会，投资者将金钱留在桌子上。纠正需要花费时间，但是有一些可喜的变化迹象。例如，自2016年以来，黑人女性创始人的数量增加了一倍，而女性创立的独角兽现在正以前所未有的速度增长。
有大量证据表明，不同的生活经历可以帮助领导者开辟新的经商方式，并为他们面临的问题找到更具创造性的解决方案。由妇女和POC运营的公司的蓬勃发展几乎不可避免地会改善企业界和整个社会。
3.一种更好的AI方法。
人工智能和自动化终于开始进入业务主流。德勤(Deloitte)最近的一项调查发现，有68%的公司已经将人工完成的任务自动化了，不仅获得了巨大的效率提升，而且还冒着与员工和客户关系的风险。每个人都喜欢负担得起的，智能的，始终在线的服务，但是当效率演变为将工作丢给机器时，他们会迅速改变自己的节奏。
这种紧张关系为新业务创造了机会，新业务可以很好地适应机器学习和自动化，而又不会疏远现有客户群。最好的初创企业将找到方法，将AI部署到更广阔的视野中，释放新的战略收益，同时将真正的灵魂和目标以及人性和意义注入其品牌和商业模式。
4.向零工经济学习。
零工经济本来应该使我们所有人都成为企业家，但实际上，当我们从一种权宜之计过渡到另一种权宜之计时，它使我们许多人过度劳累并承受着压力。因此，紧缩的劳动力市场已经使许多自由职业者争相要求更好的工作条件和寻找更好的附带条件，这不足为奇。这为能够找到中间立场的初创企业提供了机会：为员工提供他们渴望的灵活性和独立性，同时也像对待人类一样对待他们。
在明年，我们将看到更多的创业公司创造性地思考如何以与其更广泛的目标相一致的方式进行人员配置，并在此过程中保持员工的快乐。零工经济与“喧嚣文化”之间存在着中间立场，但要达到这一目标不仅需要桌上足球台和带狗上班的日子，还需要对工作场所满意度的含义进行真正的重新思考创建以员工为荣的目标导向型业务。
5.位置，位置，位置?不再。
小型企业过去的生死存亡取决于他们押注的地点和可以依靠的脚步交通，但是如今，许多初创公司主要存在于网上，而总部在哪里，甚至在哪里，他们的领导者都不在乎和员工都在。这既带来机遇，也带来挑战，而且，这是一种趋势，目标驱动型企业已准备从中受益。
毕竟，随着公司对地点和面对面互动的定义越来越少，他们将不得不依靠不太明显的因素(例如身份，个性和品牌)来打动客户并建立客户忠诚度。
企业家处于适当的位置，可以创建消费者需要的灵活，永远在线的公司;将目标放在首位的创始人会发现，更容易建立令人难忘的品牌，以吸引客户并与之建立联系。
2020年将目标放在首位。
正如业务圆桌会议的声明所表明的那样，我们生活在动荡的时代，即使是最大的公司也正在寻求方法，以将目标融入其品牌中。一路上有很多收获：以目标为导向的公司在金融市场上的表现超过了42%，并且这种趋势在2020年不会改变。
但是，我们还生活在一个消费者比以往任何时候都更聪明的世界中，并且越来越警惕大型公司不诚实的“目的洗涤”，因此笨拙地试图提高公司品牌的尝试很容易适得其反。
好消息是，虽然很难改变一家既有公司的企业文化，但创业公司则更加灵活，并且有可能从一开始就将真正的愿景注入他们的DNA中。在接下来的12个月中，这将为小型企业和初创企业带来至关重要的优势。
只要一家公司以及企业家和创始人足够勇敢和富于创造力，可以高瞻远瞩，他们的初创公司就会制定出真实而有意义的愿景，并将目标置于其增长战略的中心。