票务市场TickPick在其第一笔机构融资中筹集了4000万美元

 
TickPick成立于2011年，但它从未筹集过任何机构资金 – 直到现在，公布了PWP Growth Equity的4000万美元投资。
Brett Goldberg和Chris O’Brien(他们在创建TickPick并担任联合首席执行官之前是大学室友)说他们创建了这个网站作为一个用户可以竞标门票的市场。然而，奥布莱恩承认，这一功能 – 虽然仍然受到支持 – 已经“落后了很多”，而且TickPick身份的核心现在已经消除了所有隐藏的费用。
要明确的是，该服务仍然通过费用赚钱，但这些费用都包含在您预先看到的价格中，而不是在您购买之前出现令人不快的意外。
戈德伯格表示，虽然其他票务市场试图做类似的事情，但他们不可避免地回到旧模式，主要是因为他们试图在价格上竞争，“每个人都假设最终会收取费用。”看来，TickPick已经能够坚持下去，因为“它只是我们的品牌和消息传递的核心” – 当公司偏离了这一愿景时(比如包含5美元的电子交付费)，客户很快就会抱怨。
TickPick最初是作为票务经销商的二级市场，但它开始直接从合作伙伴出售门票，如萤火虫音乐节和Riot Fest，大南和西部运动会议，佛罗里达国际，佐治亚州和圣克拉拉大学，Ric Flair，体育插图周六夜灯，沙克的游乐屋和马克西姆赛前体验。
该公司表示，它将在2019年实现价值2亿美元的交易，同比增长60%。
当被问及为什么TickPick在此之前没有筹集到外部资金时，Goldberg表示它没有吸引力来赢得投资者，除非该团队愿意“出售大量股权而不是那么多钱”。
奥布莱恩补充道，“我们似乎总是发现自己在更广泛的初创公司生态系统中处于一种奇怪的位置，因为我们专注于盈利能力 – 这与许多其他创业公司不同。”
然而，现在，戈德伯格建议“引导模式”可能最终使公司恢复到下一个水平。两人计划利用新的资金来招聘一些主要雇员，如首席财务官和首席营销官，并建立一个数据团队，帮助TickPick使用人工智能和机器学习来改善客户体验。
“我们寻求与充满激情和忠诚的管理团队合作，寻求进一步发挥其增长潜力的差异化商业模式 – 我们在TickPick中发现了大量资金，”PWP管理合伙人John McKee在一份声明中表示。 “自成立以来，TickPick以其独特的价值主张打破了二级活动票务行业，并建立了一个令人难以置信的忠诚，热情的客户群。”